Службе комплаенс ПАО «КАМАЗ» исполнилось 15 лет.

Как отметил руководитель Службы комплаенс Александр Евграфов, понимание важности реализации антикоррупционных мер на «КАМАЗе» было всегда – предприятие с многолетней историей имело внутреннюю систему контроля. С учётом государственного ориентира в 2011 году Совет директоров автогиганта утвердил план по внедрению элементов системы комплаенс. Приоритетным направлением стало предупреждение коррупции.

Внедрение системы комплаенс на «КАМАЗе» начиналось с оценки рисков – провели анализ существующих документов, определили критические точки и направления развития. Вначале был сплошной контроль контрагентов, сделок, закупок и платежей с внедрением автоматизированных систем, постепенно происходила перестройка процессов. Сейчас служба комплаенс работает в режиме выборочных проверок эффективности контролей.

Следующим шагом стало создание «фундамента» – разработка и утверждение комплаенс-программы, кодекса корпоративной этики и антикоррупционной политики. Далее усовершенствовали основные процессы «КАМАЗа» и систематизировали «горячую линию». На постоянной основе ведётся мониторинг и оценка эффективности внутренних контролей системы комплаенс, своевременно предотвращаются потенциальные риски.

«Чтобы антикоррупционные мероприятия были эффективны и понятны работникам, мы постоянно усиливаем антикоррупционное просвещение персонала, – рассказал Александр Евграфов. – Все камазовцы проходят обучение основам комплаенс на электронных курсах на портале РОСТа. Традиционно раз в году мы встречаемся с трудовыми коллективами на заводах. Так, за прошлый год обучили по теме «Корпоративная этика и противодействие коррупции» более 15 тыс. работников. Организуем совещания, тренинги, вебинары в очном или онлайн-формате, используем буклеты и информационные плакаты о «горячей линии» комплаенс с указанием каналов передачи информации о возможных нарушениях в сфере корпоративной этики и противодействия коррупции».

Также в компании ежегодно организуются конкурсы. Так, в прошлом году провели антикоррупционный диктант, в котором приняли участие более 2 тыс. человек, и конкурс видеороликов об этике. Важным событием прошлого года стал запуск проекта «Комплаенс-амбассадоры». Так называют этических представителей на «КАМАЗе», которые прошли полный курс антикоррупционного обучения и активно транслируют правила коллегам.

Как подчеркнул Александр Евграфов, сообщения приходят на «горячую линию», чётко ориентированные на нарушения. Это говорит о том, что работники понимают, о каких нарушениях сообщают, и осознают важность антикоррупционных мер.

Сегодня коллектив службы ставит перед собой задачу усилить комплаенс-культуру, совершенствовать процессы своевременного выявления и урегулирования конфликта интересов, реализовывать по отдельным направлениям механизмы рационализации контролей, используя инструменты цифровизации с учётом риска ориентированного подхода. «В нашей работе можно применять искусственный интеллект. У нас много индикаторов, встроенных во все бизнес-процессы. И уже наработаны данные, понимание, прогнозирование, как пойдёт разворот той или иной ситуации. ИИ может в нужный момент отправить инструкцию или памятку камазовцу. Это хороший механизм предупреждения», – пояснил Александр Евграфов.

В 2025 году по итогам Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса «КАМАЗу» присвоен класс рейтинга ААА+ (компания с максимальным уровнем противодействия коррупции).

В рамках гастролей в Набережных Челнах труппа легендарного Московского академического театра сатиры посетила ПАО «КАМАЗ».

В составе делегации – художественный руководитель Московского академического театра сатиры, народный артист России Евгений Герасимов, а также известные актёры Янина Студилина, Юрий Васильев, Игорь Лагутин и Бронислава Чунихина.

Ознакомительная экскурсия традиционно стартовала в Визит-центре «КАМАЗ», где труппе представили экспозицию, посвящённую истории и ключевым вехам развития предприятия. Затем гости направились в Научно-технический центр компании: на научно-исследовательской площадке была организована выставка высокотехнологичных автомобилей КАМАЗ новейшего поколения К5. Была предоставлена возможность поучаствовать в тест-драйве машин, чтобы лично оценить плавность хода, комфортабельность и передовое оснащение кабины. На автомобильном заводе группе продемонстрировали финишный процесс сборки грузовиков КАМАЗ. Также в рамках визита делегация побывала в НП «КАМАЗ-Автоспорт», где базируется знаменитая команда «КАМАЗ-мастер». Помимо этого, состоялась встреча представителей Московского академического театра сатиры с генеральным директором «КАМАЗа» Сергеем Когогиным и депутатом Государственной Думы РФ Альфией Когогиной.

Масштабы производства и высокий уровень отечественных технологий вызвали большой интерес у московских гостей. По словам артистов легендарного театра, новые автомобили К5 впечатлили своей мощью, современным дизайном и комфортабельностью, а сам визит на автогигант подарил им массу ярких эмоций перед выходом на челнинскую сцену.

Спектакли знаменитого столичного коллектива впервые прошли на сцене Русского драматического театра «Мастеровые» в Набережных Челнах. Челнинские зрители увидели постановки нынешнего творческого сезона: «Маленькие супружеские преступления», «Волки и овцы», «Мастер и Маргарита» и «Маленький принц». Показы в исполнении актёров Московского академического театра сатиры состоялись в рамках направления «Ведущие театры» программы «Большие гастроли», организованной ФГБУК РОСКОНЦЕРТ согласно Всероссийскому гастрольно-концертному плану Минкультуры РФ.

В Визит-центре «КАМАЗа» состоялась сессия на тему «Стабилизация коллектива», в которой приняли участие HR-специалисты подразделений и заводов автогиганта.

Открыла мероприятие заместитель генерального директора «КАМАЗа» по персоналу, организационному развитию и корпоративному управлению Жанна Халлиулина. Она обозначила инструменты стабилизации коллектива, отметив в том числе поощрение активистов подразделений, развитие наставничества, систему повышения компетенций работников, а также получение новых специальностей. «Эти инструменты работают. Наша задача сегодня – усилить или настроить их в рамках мегапроекта «Персонал», а также обсудить, что можно добавить», – обозначила цель сессии Жанна Халиуллина.

Затем рассмотрели реализацию мегапроектов «Персонал». Начальник отдела методологии рекрутинга департамента развития персонала Светлана Падас рассказала об адаптации в коллективах заводов. Темой выступления заместителя директора автомобильного завода по персоналу Роберта Салахутдинова стало предупреждение оттока работников. А начальник отдела управления персоналом логистического центра Сария Войнова раскрыла детали программы «Признание сотрудника». Председатель Совета молодёжи «КАМАЗа» Алексей Тарабукин поднял вопрос о мотивации молодых работников заниматься творчеством и волонтёрством. После каждого выступления у участников была возможность задать вопросы докладчикам, обозначить свою точку зрения, предложить варианты решения.

В заключительной части события заместитель директора завода мостов по персоналу Антон Андреев выступил с докладом «Решение вопросов с обеспеченностью персоналом». Затем участники сессии обсудили лучшие практики стабилизации коллективов.