Сборная Профсоюзной организации ПАО «КАМАЗ» примет участие в III Всероссийском профсоюзном турслёте «Потому чТо мы Вместе», который стартует 23 июля. Масштабное событие соберёт профсоюзные команды из разных регионов страны и продлится до 26 июля.

В этом году турнир сменил локацию: вместо посёлка Большое Голоустное на берегу Байкала площадкой проведения выбрана база отдыха «Утулик» в Слюдянском районе Иркутской области, вблизи горнолыжного курорта «Гора Соболиная». Участникам предстоит адаптироваться к незнакомым маршрутам и рельефу. Их ждёт насыщенная программа: спортивное ориентирование на пересечённой местности, туристическая полоса препятствий, водная дистанция на рафтах по бурным рекам Прибайкалья и контрольно-туристический поход по живописным маршрутам. Отдельный пункт – творческий конкурс «Моя команда», где важны артистизм, находчивость и чувство юмора.

В профсоюзную сборную «КАМАЗа» вошли представители Блока заместителя генерального директора – директора по развитию – инженер-конструктор, капитан команды Ильназ Газизов, главные специалисты Дмитрий Свиньяков и Евгений Веркин, инженер-технолог Лилия Ненашева, инженер-конструктор Анастасия Беляева, а также мастер участка Литейного завода Роман Пайкиев.

Готовиться к турслёту камазовцы начали сразу после завершения Открытого фестиваля туризма, культуры и спорта ПАО «КАМАЗ». Тренировки проходят в парке «Прибрежный» и на площадке школы №37 г. Набережные Челны. Спортивную подготовку курируют опытные наставники – Андрей Кудряшов и Ильнур Галиуллин. Они помогают ребятам оттачивать прохождение этапов туристической полосы препятствий, работать над техникой и слаженностью. С творческим этапом – подготовкой визитки для конкурса «Моя команда» – помогает председатель Совета молодёжи Блока развития Егор Кочуров.

«Занимаемся два раза в неделю. Костяк команды – сотрудники Блока развития, мы работаем в одном подразделении, поэтому использовали любую возможность для дополнительной подготовки. Даже короткие перерывы в течение рабочего дня превращали в мини-тренировки: вяжем узлы, повторяем топографические знаки, шлифуем взаимодействие. Настрой боевой. Опыт прошлого года у нас есть, мы знаем, что нас ждёт, и понимаем, над чем нужно работать. Самым сложным этапом, наверное, станет водный – сплав на рафтах по бурной реке. Но мы верим в победу и сделаем всё, чтобы её добиться», – поделился капитан команды Ильназ Газизов.

В прошлом году на II слёте в Большом Голоустном сборная ПАО «КАМАЗ» впервые выступила как самостоятельная команда и завоевала третье место в общекомандном зачёте среди 15 коллективов из 12 регионов. Тогда на берегах Байкала собрались более 170 участников, и камазовцы доказали, что готовы конкурировать с сильнейшими.

Организаторами турслёта выступают Профсоюз АСМ РФ и другие общероссийские отраслевые профсоюзы, территориальные объединения организаций профсоюзов и партнёрские организации – участники общественного профсоюзного физкультурно-массового движения «Потому чТо мы Вместе», созданного по инициативе интерактивного телеканала «Профсоюз ТВ». Поддержку мероприятию, уже традиционно собирающему в Иркутской области профсоюзные команды из самых разных субъектов и отраслей экономики, оказывают Министерство спорта Иркутской области и ведущие промышленные предприятия региона.

В рамках модернизации системы общественного питания «КАМАЗ» начинает сотрудничество с новым поставщиком услуг – ООО «ОМС – питание металлургов».

ООО «ОМС – питание металлургов» сменит компанию iFCM Group, которая работала с «КАМАЗом» на протяжении 17 лет. Отбор претендента на роль оператора общественного питания осуществлялся по 13 показателям. Особое внимание уделили качественным критериям.

«ОМС – питание металлургов» представил комплексную программу модернизации системы общественного питания на «КАМАЗе». Ключевым изменением станет переход к централизованной модели приготовления блюд. Такое решение позволит соблюдать единый стандарт качества питания во всех столовых и буфетах автогиганта.

Новый оператор планирует внедрить технологии бережливого производства на кухне, а также ряд сервисных решений, направленных на повышение удобства и доступности питания для камазовцев. Например, по системе предзаказа работники смогут заранее выбирать и бронировать блюда через цифровые сервисы, сокращая время ожидания в обеденные перерывы. В буфетах расширится ассортимент полуфабрикатов собственного производства.

На всех основных потоках появятся витрины формата to go, дающие возможность быстро приобретать готовую еду навынос. Будет реализована программа развития сети вендинговых аппаратов с предложением первых блюд. Собственные кофейни с горячими напитками и сопутствующими товарами откроются в зонах отдыха и ожидания.

Новый поставщик услуг питания имеет опыт работы на крупных российских металлургических предприятиях. Сотрудничество с «КАМАЗом» начнётся 27 июля, сразу после корпоративного отпуска.

«КАМАЗ» впервые провёл стажировку по бережливому производству для внешней компании – до этого такой формат был доступен только сотрудникам корпорации и дилерской сети. Партнёром мероприятия стала «Лига эффективности».

Программа была разработана специально под задачи реального бизнеса совместно с экспертами МИТТУ, корпоративного учебного центра «КАМАЗа». В мероприятии, состоявшемся при поддержке МИТТУ, акцент был сделан не на теории, а на решениях, которые можно забрать с собой и начать внедрять в компании сразу после возвращения.

В стажировке приняла участие кросс-функциональная команда из 28 человек: производственники, внутренние тренеры, бухгалтеры, логисты и специалисты по продажам. Бережливое производство не «живёт» в одном цехе, оно работает только тогда, когда охватывает всю цепочку – от закупок и учёта до производства, сервиса и отгрузки.

Участники увидели, как бережливые принципы работают в реальной производственной среде «КАМАЗа»: как организованы рабочие места по принципам 5S; как выстраиваются потоки создания ценности и где скрываются потери; как работает культура кайдзен и вовлечённость сотрудников в улучшения; как встроены в процесс канбан и андон, когда качество обеспечивается не «на выходе», а прямо в потоке.

Важной частью программы стало обучение на Фабрике процессов – практическом тренажёре, который сегодня развивает МИТТУ. Там участники могли не просто услышать о принципах бережливого производства, а прожить их в учебной симуляции, увидеть причинно-следственные связи и понять, как эти инструменты работают в действии.

Как подчеркнули специалисты МИТТУ, ценность такой стажировки – в возможности показать: Lean работает не только в кейсах Toyota и не только в учебниках. На «КАМАЗе» это система, которая десятилетиями развивается в реальных российских производственных условиях, с понятными ограничениями и высокой дисциплиной исполнения. Для участников это был не «промтур» и не обзорная экскурсия, а погружение в действующую производственную систему. Уже на площадке команда обсуждала, какие практики можно адаптировать в своей компании и с чего начать изменения. Команда вернулась не с конспектом, а с общим пониманием, единым языком и первыми решениями для внедрения.